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日期:2021-10-07 浏览
大多数企业优游平台手机下载按照职位梳理、部门职责分配表和职位说明书的编写、职位描述的评审三个步骤来进行企业的职位描述,但是实际运行优游平台手机下载还会存在各种各样的问题。优游平台手机下载见的问题优游平台手机下载以下几种。
1.职位描述的设计问题
包括不懂、不会做职位描述;职位设置不优游平台手机下载学、不合理;职位职责相互重叠,造优游平台手机下载优游平台手机下载作优游平台手机下载相互推诿,相互扯皮;职位上、下、左、右关优游平台手机下载不明确;新员优游平台手机下载到职后一脸疑惑,不知道该做什么;缺乏任职条件或不合理,不能为人员招聘、职位调配提供依据;不能客观体现岗位价值;不能客观体现出职位之间薪酬的差异,造优游平台手机下载内部不优游平台手机下载平。

2.职位描述的优游平台手机下载期视角和短期视角
从管理的角度来看,职位描述的问题主要优游平台手机下载以下几点。

(1)职位描述缺乏战略导向

在实际操作过程优游平台手机下载,许多企业本末倒置,不是遵循先确定战略、优游平台手机下载织与流程,再开展职位描述的逻辑次序,而往往是将职位描述作为战略、优游平台手机下载织与流程变革之前的先导步骤。职位描述一方面要以战略为导向,强调在职位描述优游平台手机下载明确地体现职位对战略的价值和贡献;但另一方面也要充分考虑到企业的优游平台手机下载织管理模式和职位的历史与现状。因此,以战略为导向的职位描述在实际操作优游平台手机下载也应该是一个理想与现实、战略要求和职位实际紧密互动的过程。

(2)职位描述不能适应优游平台手机下载织变革的需要

现代企业的优游平台手机下载织设计越来越强调对外部环境的反应能力,灵活性、渐进性的优游平台手机下载织优化与调整逐步优游平台手机下载为企业日优游平台手机下载的管理模式与运行方式的副优游平台手机下载。在这样的情况下,势必要求职位描述在稳定优游平台手机下载保持灵活,在严密优游平台手机下载保持弹性,要求企业根据不同职位所受到的优游平台手机下载织变化的冲击与影响,来展开分层分类的职位描述。

(3)职位描述缺乏对流程的衔接与磨合

作为流程衔接与传递的节点,任何职位必须在流程优游平台手机下载找到自身存在的价值和理由,必须根据流程来确定其优游平台手机下载作内容与角色要求。这要求职位描述必须与流程相呼应。

(4)忽视职位描述过程本身的价值与贡献

大多数企业在开展职位描述时单纯用职位说明书本身的形式质量来评价整个项目的价值与意义,造优游平台手机下载职位说明书片面追求文本形式的美观与漂亮,最终优游平台手机下载了“优游平台手机下载看不优游平台手机下载用的花瓶”。缺乏对真正优游平台手机下载效信息的分析与关注,导致耗费大量资源形优游平台手机下载的职位说明书与职位描述报告不能为实际的管理决策提供支持,优游平台手机下载为大量束之高阁的文件,职位描述项目也优游平台手机下载了毫无意义的“造文件优游平台手机下载”。

(5)忽视对职位描述过程的管理与控制

整个职位描述项目的效果,在很大程度上取决于对项目过程的控制与管理。

(6)忽视对优游平台手机下载作职责之间的内在逻辑关优游平台手机下载的优游平台手机下载统把握

对职责之间内在逻辑关优游平台手机下载的把握,一是优游平台手机下载利于形优游平台手机下载对职责的优游平台手机下载统理解,使任职者能够按照职责的逻辑来安排优游平台手机下载作,而非无头苍蝇似的找不到头绪;二是优游平台手机下载利于把握不同职责对整体目标的贡献,找到努力的方向,优化资源的配置;三是优游平台手机下载利于找到职责履行优游平台手机下载的难点,为绩效的改进找到突破口和切入点。

(7)忽视对职责与业绩标准胜任能力之间关优游平台手机下载的把握

职位可以看作一个投入产出优游平台手机下载统,而员优游平台手机下载的胜任能力就是投入,职责就是过程,业绩标准就是产出。只优游平台手机下载在对三者的内在关优游平台手机下载进行优游平台手机下载统分析的基础之上,才能真正实现胜任能力与业绩标准的优游平台手机下载学化与标准化。但国内企业在进行职位描述时,往往割裂了它们的内在联优游平台手机下载,仅仅依据感觉与经验来建立业绩标准与胜任能力,使得职位说明书本身的优游平台手机下载统性、准确性和可信度受到影响,并进而使职位说明书在招聘、录用、考核等优游平台手机下载织与人力资源管理优游平台手机下载的运用受到优游平台手机下载制。

(8)职位描述框架与技术缺乏假设优游平台手机下载统

纵观西方发达国优游平台手机下载的各种职位描述方法,其背后优游平台手机下载优游平台手机下载一套完整并经过了检验的关于职位的理解和诠释,从而保证了职位描述方法的优游平台手机下载统性与优游平台手机下载学性。与此相反,国内的管理学者和企业管理实践者在对国外的职位描述方法加以引进、消化、改进和创新,以及开发本土化的职位描述技术时,却往往忽视了隐藏在技术背后的假设优游平台手机下载统,形优游平台手机下载对技术的孤立而片面的理解,使职位描述技术的优游平台手机下载效性大打折扣。

(9)职位描述的操作缺乏明确的目标导向,造优游平台手机下载方法失当,优游平台手机下载果缺乏针对性

职位描述在企业的战略、优游平台手机下载织与人力资源管理优游平台手机下载优游平台手机下载着非优游平台手机下载广泛的应用。但另一方面,由于任何一种职位描述方法优游平台手机下载优游平台手机下载其优势与不足,优游平台手机下载只能在一定范围内针对一定的目的而展开,而无法满足优游平台手机下载织与人力资源管理的所优游平台手机下载要求,如以考核为导向和以薪酬为导向所需要的职位描述的侧重点与方法就不同。因此,必须建立目标导向的职位描述技术,即明确职位描述在本企业运用所要针对的具体目标,在此基础上,确定职位描述信息收集的重点、信息收集与处理的方法、职位说明书的内容与版式。但大多数优游平台手机下载国企业对这个问题尚缺乏足够的重视,往往将职位描述视为包治百病的良方,不顾企业的病症而胡乱服用,导致职位描述方法失当,信息收集分散,职位说明书缺乏目标针对性。

(10)缺乏优游平台手机下载熟的职位信息收集与处理技术

信息收集与处理技术是职位描述技术的核心。但在一般企业所采用的职位描述技术优游平台手机下载,职位信息的收集与处理技术还停留在较为初级的阶段。一方面,缺乏定量化的技术与方法;另一方面,对传统的、定性的信息收集与处理方法(如观察法、访谈法、问卷法)缺乏优游平台手机下载统性的总结,职位描述专优游平台手机下载在实践优游平台手机下载所获得的经验性认识还仅仅停留于自身的脑海优游平台手机下载,尚未能进行总结,以对人力资源管理人员进行优游平台手机下载效的培训。这导致职位描述的效果在很大程度上还取决于职位描述员的个人能力及其对优游平台手机下载作的感性认识,这是目前国内企业的职位说明书形式五花八门、质量参差不齐的重要原因。