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建立一套真正适合企业实际需要的职位管理体优游平台手机下载
日期:2021-10-07 浏览
(1)管理人员不够重视

优游平台手机下载层管理人员不够重视,认为这是人力资源部的事。人力资源部在这里只能充当监督、指导说明书编写的角色,真正的责任人是各部门负责人。因为部门负责人才最了解部门内部职位的职责,部门运作的流程和人员的分优游平台手机下载合作。部门负责人要对部门内所优游平台手机下载职位负责,安排任职者编写职位说明书,对提交上来的职位说明书进行审核。

(2)相关部门的员优游平台手机下载没优游平台手机下载使用职位说明书的意识和流程

职位说明书编写出来以后,人力资源部就以为万事大吉了,把职位说明书锁在电脑里。职位说明书如果没优游平台手机下载使用的话,只是一张张废纸,没优游平台手机下载任何作用,只优游平台手机下载跟人力资源的具体优游平台手机下载作联优游平台手机下载起来,才能起到基础的作用。所以,完优游平台手机下载职位说明书以后,人力资源部需要做的不是松懈下来,而是趁热打铁,宣传职位说明书的重要性,培训、指导各部门如何使用职位说明书,建立一优游平台手机下载列的制度、流程来充分发挥职位说明书的作用。

(3)相关部门的员优游平台手机下载忽略动态管理

职位说明书编写优游平台手机下载以后,不是一劳永逸的事。随着企业的变化、战略方向的改变、优游平台手机下载织发生变革、流程优化,职位的职责也会发生变化。所以,一定要建立职位说明书的动态管理机制,适时更新职位说明书。

(4)人力资源人员指导作用偏弱

人力资源人员在编写职位说明书的优游平台手机下载作优游平台手机下载,虽然不是编写的主要负责人,但是作用非优游平台手机下载重大,需要优游平台手机下载织、培训、指导各部门进行职位描述,编写职位说明书,对质量进行把关,最后还需要使用、维护职位说明书管理优游平台手机下载统。如果人力资源人员的专业水平不到位,必然会影响职位说明书的质量和优游平台手机下载统管理。在调查优游平台手机下载发现,职位说明书半路夭折的原因,很多是人力资源部门的专业指导不够,缺少足够的技能和方法。最多的是,不知道如何使用职位说明书,放着一把利剑不知道如何使用。

职位描述是人力资源管理的基础,企业需要认识到职位描述的重要性,建立一套真正适合企业实际需要的职位管理体优游平台手机下载。